一定的文化(當(dāng)作觀念形態(tài)的文化)是一定社會的政治和經(jīng)濟(jì)的反映,又給予偉大影響和作用于一定社會的政治和經(jīng)濟(jì)。——毛澤東
所謂的文化,即一種組織中的長期形成的行為習(xí)慣,或者價值觀,行為準(zhǔn)則。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)用非常有意思的一段話總結(jié)了這一點:“對于文化來說,戰(zhàn)略是早餐,技術(shù)是午餐,產(chǎn)品是晚餐。文化會吃掉后面的其他東西?!?/span>
沒有統(tǒng)一的思想和行動,一個企業(yè)實際上是無法取得發(fā)展的,無法形成合力,因為每個人的想法都不同,就會使得力量發(fā)散,而我們的產(chǎn)業(yè)同樣如此,缺乏一種優(yōu)秀的文化土壤,那么就無法培育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展的秩序和整體的進(jìn)步。
近年來,制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中種種亂象:騙補貼,重視硬件而不重視軟件,缺乏對人才的培養(yǎng)有效機制等等,推進(jìn)智能制造的發(fā)展,我們必須去除不良的文化風(fēng)氣
1.差不多文化
胡適先生在他那個年代就曾經(jīng)寫過《差不多先生》一文,這篇文章描述在我們生活中無所不在的“差不多“文化,而對于智能制造/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而言,我們走在科技發(fā)展的道路上,那么這種差不多思想就是不能有的,記得給我針灸的醫(yī)生說何以我們的醫(yī)學(xué)研究不如歐美,而事實上,我們的人口和醫(yī)院負(fù)荷讓我們有足夠的病例去比國外有條件進(jìn)行研究,但由于應(yīng)付差事的”湊數(shù)據(jù)“,差不多就行了的實驗過程,使得我們的研究缺乏說服力,也就無法與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鞣窖芯空呦啾取?/span>
差不多文化是較為普遍而又難以根治的,在推進(jìn)智能制造時,如果我們還是這種差不多文化,那么,顯然無法推進(jìn)順利,在精益環(huán)節(jié),我們就無法以精益求精的態(tài)度對待生產(chǎn)流程中影響成本,能耗,時間的因素進(jìn)行有效的建模分析,那么就無法知道如何采集數(shù)據(jù)……當(dāng)基礎(chǔ)的“精準(zhǔn)”思想沒有的時候后面所有的都是沒有意義的。
2.官僚文化
官僚文化的顯著特點就是“唯上而論”或者好聽的“順從權(quán)柄”,而枉顧事實和正確的邏輯,官僚文化還表現(xiàn)在僵硬的流程和變通的關(guān)系,這種風(fēng)格在國有企業(yè)較為明顯,不從客戶出發(fā),而從領(lǐng)導(dǎo)意志出發(fā)。這種無法按照正確邏輯行事的作風(fēng)一定會使得企業(yè)無法正確的判斷方向和準(zhǔn)確的行動,而內(nèi)部的各種力量不在一個方向也使得團(tuán)隊整體缺乏力量的凝聚,就像踢球的時候后衛(wèi)和門將互相指望就可能被對方前鋒抓住機會。
3.山寨文化
如果我們不重視知識產(chǎn)權(quán),我們就無法發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè),過去,我們總是以低價競爭,但這種日子看來以后很難了,因為國家在這方面越發(fā)的嚴(yán)格,通過抄襲省略研發(fā)驗證的過程,在數(shù)字時代,這將變得更難,數(shù)字時代其實使得Know-How將更多以軟件形式封裝,工藝變得更為復(fù)雜,已經(jīng)到了難以像過去那樣輕易拷貝的階段,不僅機械,控制,工藝,材料均以軟件的形式封裝,包括流程,服務(wù)等全部通過更為數(shù)字的形式來實現(xiàn),以前那種幾何測繪就可以抄襲一臺機器和產(chǎn)線的年代也將過去,而另一方面隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的承諾以及愈發(fā)重視,法律法規(guī)的健全,想通過山寨的想法去獲得成功變得更難。
我們需要技術(shù)進(jìn)步,更需要文化進(jìn)步
事實上,無論推進(jìn)智能制造還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),人工智能,這些熱門的概念以及對應(yīng)的技術(shù)并非是問題的關(guān)鍵,而如果我們沒有文化的改變,沒有形成統(tǒng)一合力的行動規(guī)則,我們就會在無序中消耗自身的資金,力量,時間,而無法獲得高效的發(fā)展。
1.創(chuàng)新文化
重視創(chuàng)新,重視制造中的工藝改善與優(yōu)化,用工匠精神去雕琢產(chǎn)品,雕琢工藝,雕琢管理運營,才能在不斷的雕琢過程中尋找到新的方法,工具,技術(shù),這個時候你才發(fā)現(xiàn)你需要數(shù)字化設(shè)計,需要智能制造,而不是為了獲取補貼,也不是為了讓別人覺得自己走在前面的面子工程,只有這樣的雕琢,才是智能制造的真正原動力,只有這樣的需求產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新才真正有意義。
2.工程師文化
重視工程師,重視人才的培養(yǎng),不要“葉公好龍”式的重視人才,把重視人才放在口頭上,而要真正的建立有效的工程師培養(yǎng)體系,產(chǎn)學(xué)合作,讓大學(xué)能夠更接近產(chǎn)業(yè),讓人才真正的高效培養(yǎng),才能發(fā)揮我們的高品質(zhì)人才優(yōu)勢,鼓勵創(chuàng)新,鼓勵批判性思維,注重工程師能力的培養(yǎng)。嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實。
文化有很多體現(xiàn)形式,而要真正的推進(jìn)智能制造就必須有追求真實,說實話,說真話的環(huán)境與氛圍,避免假大空的風(fēng)氣。
文化是推動社會發(fā)展的一種不可輕視的巨大力量,是一個企業(yè)發(fā)展的理論基石。端子制造業(yè)也不例外,當(dāng)積極的文化滲透到人們的生產(chǎn)、生活中,產(chǎn)業(yè)就會進(jìn)入一種良性循環(huán),從而使制造業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。