今年,有樂電氣花費(fèi)巨資購進(jìn)一批自動(dòng)化生產(chǎn)裝配設(shè)備。傳統(tǒng)的笨拙的生產(chǎn)方式已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展,隨著有樂電氣逐年增長的訂單數(shù)量,車間生產(chǎn)端子動(dòng)能不足逐漸顯現(xiàn),再加上昂貴的人力成本,企業(yè)決定轉(zhuǎn)型智能化工廠。
在智造時(shí)代到來的今天,有樂電氣已踏上未來的數(shù)字化之旅。當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,亦是技術(shù)更加開放、透明、兼容的時(shí)代。所有企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn),有樂電氣將攜手客戶一起面對(duì)新時(shí)代的變化。為此,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到軟件平臺(tái),有樂電氣更多會(huì)從整體解決方案策略考慮。此外,在細(xì)分領(lǐng)域里也正在關(guān)注一些核心應(yīng)用,包括基礎(chǔ)設(shè)施、智能能源、新能源汽車等。
目前,在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,很多企業(yè)均處于焦慮的心態(tài)中,因?yàn)樾鲁B(tài)下制造業(yè)是市場(chǎng)倒逼、資源倒逼及價(jià)值回歸的過程。中國制造業(yè)從大到強(qiáng)的發(fā)展過程中,廠家需要考慮如何綜合利用資源,將價(jià)值鏈效應(yīng)發(fā)揮到較大。而價(jià)值鏈的核心在于實(shí)現(xiàn)制造的本質(zhì)——社會(huì)價(jià)值、客戶價(jià)值,產(chǎn)業(yè)價(jià)值。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域時(shí),傳統(tǒng)工業(yè)人要站起來,積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和變革,夯實(shí)工業(yè)技術(shù),積極將數(shù)字化化融入生產(chǎn)制造,引領(lǐng)企業(yè)智能轉(zhuǎn)型。工業(yè)4.0 的主角不僅是技術(shù)本身,它有三大支柱:用戶+產(chǎn)業(yè)生態(tài)、精益+智能制造、員工智慧+合伙人,跨界、集成、合作打造的全方位較好價(jià)值鏈才是重要的目標(biāo)。
智能化、數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備,精準(zhǔn)的加工模具,貨真價(jià)實(shí)的生產(chǎn)原料,兢兢業(yè)業(yè)的生產(chǎn)工人和專業(yè)的操作規(guī)范將為客戶提供全方位的服務(wù)體驗(yàn)。