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新聞資訊
上海有樂企業(yè)結構調整成功案例分析
2017-05-19
實現接線端子價值取向首先要突破端子企業(yè)的傳統(tǒng)框架。辦真正的接線端子企業(yè)，就要講效益、講效率、講成本、講管理，按照接線端子行業(yè)發(fā)展規(guī)律來辦事，突破端子傳統(tǒng)框架的束縛，對企業(yè)體制機制、管控模式、組織機構等進行大刀闊斧的改革。按照“定位準確、職能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接線端子產業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式。
其次要突破端子企業(yè)的思維定勢。轉變觀念，提高企業(yè)從業(yè)人員對結構調整必要性和緊迫性的認識，變“要我調整”為“我要調整”，一些端子企業(yè)職工“傳統(tǒng)”的觀念根深蒂固，缺乏競爭意識和危機意識；重新審視各種生產要素，通過端子企業(yè)結構調整，再造競爭新優(yōu)勢。
較后要突破接線端子企業(yè)的利益局限。接線端子企業(yè)不僅要通過結構調整使自己強大起來，而且要發(fā)揮端子在行業(yè)里排頭兵作用，在優(yōu)化接線端子產業(yè)結構、實現“去產能化”、以科技創(chuàng)新促進接線端子產業(yè)升級、節(jié)能減排發(fā)展低碳經濟、促進人與自然和諧相處、促進經濟與社會協調發(fā)展、“走出去”參與全球資源配置等方面作出應有貢獻。
如何成功的進行接線端子企業(yè)結構調整成為了國內各大接線端子生產廠商共同討論的國際性話題，也是有樂電氣高度關注的當前問題。
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