產(chǎn)品、管理與技術(shù)是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)三大重要組成部分,上海有樂(lè)電氣認(rèn)為:管理是企業(yè)存活的基礎(chǔ),產(chǎn)品是各種因素共同的體現(xiàn),技術(shù)是產(chǎn)品的支撐。
據(jù)報(bào)道我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命已經(jīng)從上個(gè)世紀(jì)末的5.7年縮短到現(xiàn)在的不到3年。也就是說(shuō),不少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)不到3年時(shí)就面臨倒閉。問(wèn)題出在哪里?也許因?yàn)楣に嚰夹g(shù)落后,也許因?yàn)楫a(chǎn)品銷售不對(duì)路,但上海有樂(lè)認(rèn)為根本的原因是缺乏科學(xué)的、嚴(yán)格的、合乎實(shí)際而又有效的管理。技術(shù)和管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子,產(chǎn)品是靠這兩個(gè)輪子有效承載,能否正確協(xié)調(diào)好兩個(gè)輪子,關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,逐步做大的問(wèn)題。
管理是指管理主體通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程s,也就是調(diào)動(dòng)一切有利因素促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以人為中心,管理者從心底尊重員工,相信每一個(gè)員工都能把工作做好。設(shè)計(jì)良好的管理體系,每月與員工進(jìn)行思想溝通,提高員工的素質(zhì)并開發(fā)其潛能。
技術(shù)是知識(shí)、技能、方法、手段、和工具的總和,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)擁有的技術(shù)而制造出顧客需求的產(chǎn)品,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明專利,去生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品。缺乏核心技術(shù),只能生產(chǎn)出平庸的產(chǎn)品,管理就變成了花架子,不能創(chuàng)造價(jià)值還浪費(fèi)了資源。久而久之,企業(yè)就會(huì)被社會(huì)淘汰。
產(chǎn)品是企業(yè)向市場(chǎng)提供的直接或間接滿足人們的需求的有形實(shí)體物品,是企業(yè)管理與技術(shù)成果的綜合體現(xiàn)。良好的管理與技術(shù)的支撐共同促成產(chǎn)品的產(chǎn)生。營(yíng)銷人員根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)向管理者反應(yīng)市場(chǎng)需求,管理者再根據(jù)市場(chǎng)需求向技術(shù)人員提出創(chuàng)新改革要求,工人再利用新技術(shù)生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,循環(huán)往復(fù),推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
管理、技術(shù)和產(chǎn)品都只是公司整體經(jīng)營(yíng)中的一部分,脫離技術(shù)談管理和脫離管理談技術(shù)都不正確。當(dāng)然,沒(méi)有技術(shù)與管理,產(chǎn)品更無(wú)從談起。只有三者相互配合,企業(yè)才能獲得較大的利益和發(fā)展。