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新聞資訊
有樂分析我國變頻器行業(yè)轉型兩大策略
2017-06-08
國產變頻器企業(yè)轉型趨勢一：技術核心導向型
“技術創(chuàng)新”大概是我國國產變頻器產業(yè)的集體之殤，起步晚、技術落后造成長期以來了我國國產變頻器在變頻器市場競爭中處于不利地位，特別是如變頻器應用領域的鋼鐵行業(yè)、軌道交通等行業(yè)，因對技術要求極高使得國產變頻器鮮有涉足，因此也激勵了我國國產變頻器企業(yè)痛定思痛從而加大技術研發(fā)力量的投入，以國產變頻器企業(yè)匯川技術為例，據匯川技術公布2012年企業(yè)財報顯示，2012年匯川技術實現研發(fā)投入1.39億元,同比增長33.96%,占營業(yè)收入11.72%，而公司加大研發(fā)的投人勢必將保持產品的競爭力,也是國產變頻器企業(yè)為中長期持續(xù)發(fā)展必經途徑。
國產變頻器企業(yè)轉型趨勢二：專注行業(yè)細分市場型
據網絡數據顯示，我國變頻器市場潛力或超過1200億，因變頻器被廣泛應用于不同的工業(yè)領域，所以也促進我國國產變頻器企業(yè)轉型專攻與細分后的行業(yè)市場，而這一轉變也帶動了整體產業(yè)鏈向行業(yè)市場細分趨勢的發(fā)展。以索肯和平為例，公司專注于起重機械、防爆、礦業(yè)幾大細分后的行業(yè)市場，再如上海新時達，專注于電梯控制行業(yè)的研究，隨著近年來新時達不斷深耕于電梯控制領域，旗下目前擁有電氣事業(yè)本部、上海辛格林納新時達電機有限公司、上海新時達電線電纜有限公司、上海新時達電梯部件有限公司、上海新時達軟件技術有限公司、誼新國際貿易有限公司等六家國內子公司；在海外擁有德國新時達電氣有限公司、香港國際新時達集團有限公司。
行業(yè)市場細分可以促進我國國產變頻器企業(yè)從傳統(tǒng)粗獷的生產模式升級為專精于某一行業(yè)領域的發(fā)展模式，有利于我國變頻器產業(yè)鏈的專業(yè)化、精準化，同時通過細分的市場領域可避免國內變頻器生產企業(yè)雷同、重復的低端競爭，有利于我國變頻器產業(yè)鏈健全完整的發(fā)展。
