隨著接線端子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，有樂(lè)分析在國(guó)內(nèi)外接線端子行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)的情況下，如何正確把握自身的特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)才是企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵。早在2011年公司就提出了“品質(zhì)與文化并重”的發(fā)展思路。即：注重接線端子本身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)；建立完善的企業(yè)文化體系，為接線端子的品牌升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
接線端子品質(zhì)建設(shè)
上海有樂(lè)電氣認(rèn)為當(dāng)今市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，伴隨著客戶的消費(fèi)心理的日趨穩(wěn)健和成熟，國(guó)產(chǎn)接線端子光靠?jī)r(jià)格站，已經(jīng)難以獲得長(zhǎng)效的生存和發(fā)展空間。這對(duì)生產(chǎn)和銷售企業(yè)提出了更高的要求。因此有樂(lè)電氣在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、銷售服務(wù)等方面予以較大的投入，走出價(jià)格戰(zhàn)的路子。
產(chǎn)品質(zhì)量方面。首先，從原材料進(jìn)貨渠道抓起，我們選擇的都是國(guó)內(nèi)外較好的原材料供應(yīng)商。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和管理，做好原材料的入庫(kù),出庫(kù),和盤(pán)點(diǎn)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和歸納。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先是骨干人員，然后是生產(chǎn)工人，都要樹(shù)立起產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位的思想。建立簽收、質(zhì)量互保、獎(jiǎng)懲、入庫(kù)前再抽查等一系列制度，形成完善的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。
產(chǎn)品服務(wù)方面。有樂(lè)電氣提出“三個(gè)為客戶”。即：為客戶提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品；為客戶提供方便快捷的營(yíng)銷渠道；為客戶提供非標(biāo)定制服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)
2011年9月上海有樂(lè)電氣有限公司在總經(jīng)理陳冠鵬的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)，提出了“振興民族品牌”的企業(yè)發(fā)展口號(hào)。
企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力具有巨大的作用。
在實(shí)踐中，先后舉辦了諸如“弟子規(guī)”、“技能大學(xué)習(xí)”、“愛(ài)心百分百”等學(xué)習(xí)講座和公益活動(dòng)。并在2012年元旦成功發(fā)行了企業(yè)內(nèi)刊《聯(lián)創(chuàng)未來(lái)》，獲得了企業(yè)內(nèi)外人士的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。
2014年，當(dāng)下，有樂(lè)已逐步發(fā)展成為接線端子行業(yè)的中堅(jiān)力量，展望未來(lái)，漫漫長(zhǎng)途唯有不斷的摸索與求知才是發(fā)展自身的關(guān)鍵所在。有樂(lè)通過(guò)大量的市場(chǎng)投入和企業(yè)實(shí)踐認(rèn)為，作為國(guó)內(nèi)接線端子企業(yè)要具有有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)立足，就必須擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)理念，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)思維，對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)效的精準(zhǔn)化變革。在穩(wěn)抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。只有將接線端子品質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)并重，才能獲得企業(yè)的凝聚力和向心力，才能獲得業(yè)界的認(rèn)可。才能真正為“振興民族品牌”做出更為務(wù)實(shí)的貢獻(xiàn)。
